Los aliados de Estados Unidos son clave para disuadir a Rusia y China; Financieramente un 'grupo heterogéneo', dicen los expertos

Los infantes de marina con el equipo de aterrizaje del batallón 1/6, 26ª Unidad Expedicionaria de los Infantes de Marina (capaces de operaciones especiales) (MEU(SOC)) Elemento de Comando Bravo atacan objetivos mientras entrenan con los Marines italianos de la Brigada San Marco, durante un campo de francotiradores con fuego vivo integrado que forma parte de un Ejercicio bilateral noruego en Setermoen, Noruega, 12 de agosto de 2023. Foto del Cuerpo de Marines

Los más de 60 aliados y socios de Estados Unidos siguen siendo su mayor activo de seguridad para disuadir el conflicto con China y Rusia, así como su mayor compromiso si estalla la guerra”, dijo el miércoles el autor de “Cómo ser un 'halcón barato' en la década de 2020”.

Michael O'Hanlon, director de investigación de la Brookings Institution, dijo que desde que terminó la Guerra Fría con el colapso de la Unión Soviética "hemos visto a muchos países querer entrar" en alianzas, como la OTAN, y asociaciones con Estados Unidos. Estados.

Estados Unidos tiene muchos lugares donde necesitará luchar, dijo O'Hanlon. Es la realidad que enfrentan las administraciones, el Congreso y el Pentágono, que necesitan planificar en qué invertir para el futuro y qué conservar en el arsenal y el inventario de la fuerza actual.

Eso incluye establecer una estrategia y un presupuesto, al mismo tiempo que se determina quiénes serían los probables adversarios, versus aliados y socios y "cómo es esta guerra", dijo O'Hanlon.

El gasto en defensa en el próximo año fiscal probablemente rondará los 900.000 millones de dólares.

Las alianzas y asociaciones “son una mezcla en términos financieros”, pero valen el precio estratégicamente, dijo, defendiendo un crecimiento real del 1 por ciento en el gasto de defensa por encima de la tasa de inflación.

La idea subyacente detrás de la última monografía de O'Hanlon "es gastar lo suficiente... para estar en una posición sólida" para que "Rusia y China no vean una oportunidad en Pearl Harbor" de atacar fuerte y temprano "para hacer sus negocios sucios" en sus países. barrios, dijo.

"El objetivo final es hacerles creer que no vale la pena luchar", dijo O'Hanlon.

En lugar de una estrategia de defensa nacional que consista en estar preparado para librar dos guerras casi simultáneamente, O'Hanlon dijo que el cambio a la estrategia de una sola guerra elimina algunas de las coberturas que los planificadores podrían utilizar en un presupuesto si estallara un conflicto.

Travis Sharp, que dirige los estudios de presupuesto de defensa en el Centro de Evaluación Estratégica y Presupuestaria, dijo que el Pentágono "necesita mostrar a los contribuyentes [que] estamos tratando de ser más eficientes".

Mackenzie Eaglen, experto en defensa del American Enterprise Institute, dijo que cuando se busca reformar el presupuesto del Pentágono, con demasiada frecuencia los ojos se centran en los sistemas de armas sin tener en cuenta otros costos, incluidos el personal, el mantenimiento a largo plazo y los avances en software.

Se programarán aproximadamente 300 mil millones de dólares para adquisiciones e investigación y desarrollo cuando el presupuesto sea aprobado por el Congreso.

Además, "el ejército es el Super Wal-Mart [del gobierno federal] al que todos presionan el botón" en caso de contingencias, dijo Eaglen. Usó como ejemplos las operaciones antidrogas y la protección de la frontera. O'Hanlon añadió que casi 100 mil millones de dólares del presupuesto solicitado al Pentágono se destinarán a inteligencia, gran parte de ello a través de la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial para satélites.

La pregunta importante en la que coincidieron los panelistas es “¿qué se puede reformar?”

Eaglen dijo que los reformadores deben adoptar una visión más amplia del presupuesto en lugar de partidas individuales.

"Hay que construir coaliciones" en la administración, entre los partidos políticos en el Congreso "y con las organizaciones de servicios" para lograr grandes cambios, dijo.

El capitán Matt Mulcahey, oficial ejecutivo del USS Gerald R. Ford (CVN-78), explica a los líderes militares turcos las operaciones de la cubierta de vuelo del USS Gerald R. Ford (CVN-76) durante un recorrido para visitantes distinguidos y una cena mientras se encuentra anclado frente a la costa. de Antalya, Turquía, 26 de agosto de 2023. Foto de la Marina de EE. UU.

Los grandes temas de reforma costarán dinero por adelantado antes de que se realicen ahorros, dijo Eaglen, destacando los cierres y realineamientos de bases. Al Departamento de Defensa le cuesta cerrar una instalación o modernizar las instalaciones de otra. Los mayores costos podrían continuar durante tres a cinco años, añadió.

Sharp dijo que una excelente guía para la eficiencia de las reformas serias se encontraba en la monografía del ex Contralor Robert Hale, "Promoting Efficiency in the Department of Defense: Keep Trying, But Be Realistic".

O'Hanlon advirtió contra el recorte de los paquetes de compensación ofrecidos a los miembros del servicio en fuerzas totalmente voluntarias cuando el reclutamiento está resultando especialmente difícil.

Alrededor del 30 por ciento del presupuesto del próximo año se destinará a salarios, vivienda y subsidios militares. El salario de los civiles del Departamento proviene de las cuentas de operaciones y mantenimiento del Pentágono. Recomendó examinar los puestos en el cuartel general que ahora cuentan con miembros del servicio para ver si podrían ser ocupados por civiles. Estimó que había hasta 300.000 miembros del servicio en ese tipo de asignaciones. Una medida así pondría más mano de obra en las unidades operativas.

Sobre las lecciones de la guerra en Ucrania, Sharp dijo que muestra la necesidad de “tener cierto grado de equilibrio, no comprometerse demasiado con la más alta tecnología” para prevalecer en el combate.

"Debes asegurarte de que tu comando y control permanezcan intactos" después del primer ataque, dijo O'Hanlon. "Se trata más de resiliencia".

John Grady, ex editor jefe de Navy Times, se jubiló como director de comunicaciones de la Asociación del Ejército de los Estados Unidos. Sus informes sobre defensa nacional y seguridad nacional han aparecido en Breaking Defense, GovExec.com, NextGov.com, DefenseOne.com, Government Executive y USNI News.